Missions
Développer la pleine conscience individuelle et collective
Nous accompagnons nos clients pour que leur organisation soit pensée selon un prisme plus collectif, plus ouvert et qui amènera plus de satisfaction individuelle dans le travail. Au travers de questionnement sur des fondamentaux des relations humaines, nous proposons des accompagnements individuels et collectifs qui donneront le sens à chacun de son action au quotidien.
Quelques questions pour s’inspirer sur d’autres voies…
Évaluer et questionner sa personnalité, qualifier sa singularité, être en pleine confiance
Conscientiser ses attentes et ses désirs, le sens donner à sa vie, son étoile
S’intéresser aux autres et se décentrer, développer son empathie, intégrer sa singularité dans le collectif
L’équipe Merlane incarne les fondamentaux de The Good Company. C’est sa force, qui lui permet de savoir accompagner les organisations sur un sujet qu’elle a elle-même vécu. Parlons de pair à pair.
Donner du sens à son engagement et renforcer le sentiment d’appartenance
Nous accompagnons nos clients-partenaires sur le chemin de la réussite. Un chemin que nous déclinons selon des principes fondateurs qui favoriseront la compréhension du sens général (l’étoile) et l’engagement de chacun. Ce chemin de la réussite est mené par le collectif (principe de co-construction), il permet de révéler des talents, qui seront porteurs du changement, de faire émerger des idées innovantes (grâce à l’intelligence collective), et permettra d’embarquer chaque individu.
Donner du sens à son action, c’est savoir évaluer et questionner le profil du collectif par ses complémentarités, tout en qualifiant sa singularité individuelle. Pour se sentir partie d’un tout, chacun doit être en mesure de conscientiser ses attentes et ses désirs, dans le cadre du sens collectif, le sens et l’étoile du collectif. Merlane supporte les dispositifs qui permettront de renforcer la confiance, l’action en symbiose, d’être dans une logique de partage, de participation, de coopération, de compromis.
Développer les talents, leaders, suiveurs, animateurs et leur intégration
Nos clients partenaires dont l‘étoile est de devenir l’ « Entreprise agile et solidaire où il fait bon vivre » se soucient de détecter les talents. Plus que sur les compétences, la transformation de l’organisation reposera sur ces talents, qui ne se désignent pas, qui sont. Nous accompagnons les entreprises à les détecter les talents, voire à les faire émerger. Chacun doit appréhender et assumer son rôle, de leader, de suiveur, d’animateur, comme un maillon essentiel d’une chaine. L’équipe Merlane assure l’animation de cette réflexion, de cette conscientisation, et met en musique des principes de gouvernance qui permettront le développement de chacun.
Et si les entreprises d’aujourd’hui et de demain grandissaient grâce aux individus et à leur talents, grâce à leur potentiel, plus que sur la base de compétences. En pensant Talents et Potentiels, on ouvre le champ des possibles des organisations agiles, de la transversalité, de la coopération, de la mobilité, de la capacité à s’adapter rapidement et de la satisfaction individuel sur des parcours de vie.
Apprendre à coopérer par la complémentarité des talents
Nous amenons nos clients partenaires à ne plus raisonner de manière « silottée », par département / business units, voire par poste. Mais plutôt à penser collectif, transversal et à s’inscrire dans le long terme. Chacun doit jouer un rôle dans une organisation, plus qu’une position. Et c’est la complémentarité dans une équipe qui l’amènera à être performante et à apporter la satisfaction de la réussite collective. Cet état d’esprit suppose de libérer, de décloisonner, de faire tomber des certitudes. Par des animations, de l’accompagnement individuel et collectif, nous amenons progressivement nos clients partenaires à opérer des mises en situation dans lequel les acteurs d’une organisation vivront autre chose.
Les enjeux d’un mode de gouvernance basé sur le collectif et la complémentarité sont multiples. Si nous devions en retenir quelques uns.
La complémentarité d’une équipe permet tout d’abord la performance et l’efficience face à des exigences externes complexes.
Elle permet ensuite à chacun de se sentir partie d’un tout, de trouver le sens à son action
Enfin, elle ouvre à chacun des perspectives d’évolution et de développement plus larges.
Le digital au service de l’humain et des relations humaines
Nous accompagnons nos clients pour faire du digital un accélérateur de transformation au service des relations humaines. Pour que le digital ne soit jamais subi. Mais toujours considéré comme un levier. Le digital doit contribuer à la qualité de vie, à l’intelligence collective et au partage, à l’agilité, à la transversalité des organisations, à la communication et la transparence…
Le digital étant arrivé en force dans nos organisations, il convient de se mettre dans une posture progressiste. Comment utiliser cet espace formidable, moderne, rapide, ouvert, facile… pour le mettre au service de l’humain.
Regardons autour de nous, le monde de la logistique, de la grande distribution, des médias… de nouveaux sont nés. Parfois en tâtonnant. Ils font aujourd’hui partie de notre quotidien. Il est temps de transposer, dans les organisations, ces principes au service de l’humain.
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