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Producteur de vins et spiritueux

Optimisation des organisations, pratiques 
et processus de gestion
des Ressources Humaines
Vins et spriritueux

Besoin client

La très forte croissance des effectifs, la volonté affirmée de la Direction Générale de mettre en œuvre un plan triennal de développement et d’optimisation de la gestion des RH et le renforcement des Ressources du services, sont autant d’opportunités pour engager une réflexion sur les missions, les nouveaux périmètres d’intervention et les pratiques, tant individuelles que collectives. 

Objectifs

  • Porter un nouveau regard sur la structuration, l’organisation et les fonctionnements du service pour :
    • renforcer chaque acteur dans son rôle et ses compétences,
    • définir une nouvelle cartographie organisationnelle du service et le plan de délégation associé.

Démarche 

  • Diagnostic : une photographie structurée des missions, des périmètres d’intervention, des pratiques individuelles et collectives
  • Préconisations : fiches de synthèse des missions, des périmètres d’intervention, des pratiques. Ainsi qu’un plan d’actions des priorités de mise en œuvre
  • Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle des préconisations  

Résultats

  • Une organisation permettant de faire face aux enjeux en matière de gestion des Ressources Humaines pour les 3 prochaines années,
  • Des compétences et expertises associées dans des périmètres d’expertises et de responsabilités clairement définis,
  • Une adhésion de l’ensemble des salariés actuellement affectés à la Direction des Ressources Humaines. 
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