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Pernod Ricard Iberia

Accompagnement à la définition d’un positionnement stratégique à 5 ans

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Besoins client

  • Définir "la vision" - positionnement stratégique - de l'entreprise à 5 ans en ligne avec la mission, la vision et les valeurs du groupe,
  • Définir et valider les changements culturels clés nécessaires pour accompagner la mise en œuvre de cette vision.

Objectifs

  • Construire le consensus du Comité Exécutif autour de cette vision,
  • Synthétiser en un message clé, la vision et les efforts demandés pour atteindre la position stratégique voulue dans 5 ans,
  • Définir les axes de changements et les décliner en un plan d’actions.

Démarche 

  • Diagnostic réalisé avec la contribution des spécialistes internes de l'entreprise (finance, marketing, etc.) et de partenaires externes (clients stratégiques et conseils spécialisés en conseil stratégique).
  • Identification des traits dominants de la culture d’entreprise via un outil merlane (questionnaire administré à tous les managers de l’entreprise) et définition de la direction et de l’intensité des changements culturels à mener dans le futur.
  • Séminaire de deux jours avec le COMEX : validation + plan d’actions

Résultats

  • Vision 2017 : une ambition commune portée par comité exécutif du l'entreprise
    • Validée par la direction du groupe
    • Déployée par tous les managers auprès de leurs équipes
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