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Cité de l'Espace
Mise en place d'une GPEC                      

Besoins client

  • Redonner du sens au travail de chacun tout en développant le fonctionnement en transversalité,
  • Répondre à une problématique de stress avéré chez les managers,
  • Mieux gérer le capital humain.

Objectifs

  • Renforcer la transversalité, marquer le changement,
  • Gérer les compétences de manière ciblée, et identifier des actions permettant l’amélioration du fonctionnement de l’entreprise.

Démarche 

  • Une première phase du projet articulée autour d’un diagnostic permettant d’établir des plans d’action (une politique RH, des plans de formation, et plus largement, des préconisations de fonctionnement)
    • Un projet structurant autour de la gestion des compétences pour se remettre dans une dynamique de mouvement, réaliser des apprentissages par l’action (gestion de projet, transversalité, communication...)
  • Une deuxième phase consistant à l’accompagnement de la mise en place des actions identifiées dans la phase précédente
    • La création d’un référentiel de management, des formations managériales, une cartographie des processus, etc.

Résultats

  • Une politique RH formalisée, outillée et des compétences internes identifiées et valorisées
  • Des collaborateurs qui ont réappris à travailler ensemble, qui retrouvent un sens à leur contribution
  • La mise en place d’actions correctives au fonctionnement (organisation, management...)
  • Des formations des collaborateurs adaptées
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