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Conseil de direction et synergie d’équipe

Ou comment passer du groupe à l’équipe


Vous constatez que les rôles de votre équipe de direction et de chacun de ses membres ne sont pas suffisamment clairs et efficaces, vous souhaitez redéfinir les missions, les règles d’organisation et de fonctionnement de votre équipe afin de renforcer sa cohésion et de prendre des décisions cohérentes ou vous voulez transformer « la réunion du CODIR du lundi » en une équipe permanente de pilotage de votre société ?
 
merlane propose de vous accompagner pour passer du groupe à l’équipe et construire un projet de management global de votre entreprise.


Notre conviction

3 facteurs sont explicatifs de la performance d’une équipe :

  • Une équipe de direction doit être orientée résultats face à son environnement externe; cela suppose une capacité à gérer le compromis entre toutes les parties prenantes d’une décision pour apporter un résultat satisfaisant à l’utilisateur client. C’est un critère très variable selon les équipes et l'une des caractéristiques d’une équipe de direction est de pouvoir traiter des sujets transverses et de respecter le principe de subsidiarité.
  • Une équipe de direction doit être capable de gérer sa relation de groupe et ses membres doivent savoir travailler ensemble dans une vision du futur. On remarque, assez fréquemment, qu’ils ont des difficultés à réfléchir de manière créative en groupe ainsi qu’à travailler sur des sujets propres à l’équipe et à son fonctionnement.
  • Une équipe de direction doit permettre à chacun de ses membres de s’améliorer et de progresser en permanence. En général, ces derniers ont une bonne compétence sur les tâches techniques mais sont souvent faibles en intelligence émotionnelle et relations interpersonnelles.
L’équipe dirigeante joue un rôle primordial dans le fonctionnement de l’entreprise, donne le style, l'état d'esprit, elle fixe les règles du jeu formelles et implicites par son exemplarité.


L'équipe de direction doit-être orientée résultats
L'équipe de direction doit savoir gérer sa relation de groupe
L'équipe de direction doit permettre à ses membres de progresser en permanence

Exemples de prestations

  • Conseil de direction
    • Conseil et accompagnement d’équipe dirigeante à la prise de décisions
    • Programme de développement de la synergie équipe de direction
    • Interviews préparatoires et diagnostic du niveau de développement du groupe de direction 
    • Mise en œuvre de séminaire / Team-Building / Coaching
    • Audit et suivi des actions 
    • Mesure et évaluation des effets

Quelques références clients



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