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Accompagnement des grands projets de transformation

Ou comment soutenir les grandes évolutions de l’entreprise



Votre entreprise connaît ou va connaître un grand projet de transformation : nouvelles orientations stratégiques ; réorganisation ou restructuration ; fusion ou acquisition ; changements techniques radicaux ou internationalisation, ...
merlane, par son expérience et son expertise en transformations et changements des organisations, propose de vous accompagner dans ces projets à fort enjeu stratégique nécessitant une vision globale et une implication collective. En vous appuyant sur les services de nos experts, nous souhaitons vous aider à sécuriser et garantir le succès de ces transformations.

Notre conviction


Le changement est naturel et fait partie de la vie de l’entreprise. Il nécessite cependant un entraînement permanent pour que les équipes de direction et les équipes de managers puissent se l’approprier afin qu’il devienne un état d’esprit et pour que l’ensemble du personnel puisse adhérer au projet du changement. Les projets de transformation bien menés ont un effet d’apprentissage pour l’ensemble des équipes, ils doivent contribuer à renforcer l’implication du personnel et donc également, la performance humaine au service de création de valeur de l’entreprise.

Piloter des transformations est formateur pour l'entreprise
Sécuriser les transformations pour en garantir le succès
Créer de la valeur en impliquant l'ensemble du personnel

Exemples de prestation

Conseil et accompagnement des transformations  "ou comment accompagner dans la transformation des comportements interne au service de vos clients"

  • Diagnostic
  • Mise en place de l’architecture de l’intervention (enjeux, périmètre)
  • Déploiement du processus avec points intermédiaires réguliers
  • Clôture du process avec retour d’expérience
Exemple de prestation : le cas Sodexo

Activité achats :

Exemple de prestation : le cas Pierre Fabre

NB : Un diagnostic de la fonction achats est essentiel avant d’envisager toute action d’optimisation.Effectuer un diagnostic achats de votre entreprise


Quelques références clients




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